ReadyPlanet.com

 หน้ารวมกระทู้ > การพัฒนาภาวะผู้ตาม

การพัฒนาภาวะผู้ตาม


วันนี้ได้คุยกับ รองสร้อยศรี ฯ ซึ่งปรารภว่าเรามีการอบรมสัมนาภาวะผู้นำกันหลายครั้งแล้ว น่าจะมีการอบรมฯ  ภาวะผู้ตามบ้าง วันเดียวกันได้คุยกับ ผอ.วิชิต ฯ ซึ่งก็มีความเห็นเช่นเดียวกันอีกว่าน่าจะมีการอบรมพัฒนาภาวะผู้ตามบ้าง ฟังแล้วเหมือนพูดให้ดูขบขันแต่แฝงความคิดที่ดีมาก ๆ เลย คนอื่นคิดอย่างไรกันครับ



ผู้ตั้งกระทู้ admin :: วันที่ลงประกาศ 2008-07-03 14:19:29


1

ความเห็นที่ 1 (2869748)

จริงสินะเราใส่ใจกันแต่เรื่องภาวะผู้นำ..การเรียนการสอนก็ใส่วิชานี้ไว้ในหลักสูตรต่างๆ ทั้งหลักสูตรที่มีปริญญาและไม่มีปริญญารวมไปถึงหลักสูตรปริญญาโท เอก เรามีวิชานี้ประกอบอยู่เสมอ  ทำไมเราไม่มาศึกษาเรื่องภาวะผู้ตามบ้าง เช่น หัวข้อ  วุฒิภาวะของผู้ตาม ลักษณะผู้ตามที่ดี เทคนิคและทักษะการเป็นผู้ตาม คุณลักษณะของผู้ตาม ความสามารถในการเป็นผู้ตามที่ดี ข้อดีข้อเสียของการเป็นผู้ตาม วิธีปฏิบัติในการเป็นผู้ตาม เป็นต้น ท่านผู้คิดเป็นผู้มีความคิดริเริ่มเป็นยอด ...คิดได้ไง เป็นเรื่องน่าศึกษาจริงๆ

ผู้แสดงความคิดเห็น public administration วันที่ตอบ 2008-07-03 20:58:14


ความเห็นที่ 2 (2869862)

การจะเป็นผู้นำที่ดีได้ ต้องเป็นผู้ตามที่ดีก่อนนะครับ บางคนไม่รู้บทบาทหน้าที่ของตนในขณะนั้นแล้วจะไปเป็นผู้นำคนอื่นเขาได้อย่างไร ผู้ตามนั้นมีผู้นำในทุกระดับ บางคนอาจเป็นผู้นำในระดับล่าง แต่เป็นผู้ตามในอีกระดับหนึ่ง ผู้นำที่เป็นผู้ตามที่ไม่เปิดใจให้กว้างมักจะมีปัญหากับผู้นำที่สูงกว่า อันนี้เรียกว่าไม่เป็นผู้ตามที่ดี และเป็นผู้นำที่ขาดวิสัยทัศน์ การอบรมภาวะผู้ตามจึงเป็นเรื่องจริงจังและสำคัญไม่น้อยกว่าการพัฒนา ภาวะผู้นำ

ผู้แสดงความคิดเห็น ผู้ตาม วันที่ตอบ 2008-07-04 07:55:18


ความเห็นที่ 3 (2869884)

เราว่าในทุกหน่วยงานผู้ตามย่อมมีมากกว่าผู้นำ การเป็นผู้นำที่ดีก็ย่อมส่งผลดีต่อผู้ตามเหมือนกัน ผู้ตามที่ดีนั้นต้องเข้มแข็ง มีความคิดเป็นของตนเอง

ผู้ตามที่ดีย่อมไม่เป็นคนดื้อรั้น มีความอ่อนน้อมถ่อมตน อดทนไม่แข็งข้อต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ตามที่ดีต้องไม่เป็นกบเลือกนาย

ผู้แสดงความคิดเห็น คิดได้แค่นี้ก่อน วันที่ตอบ 2008-07-04 08:38:56


ความเห็นที่ 4 (2869893)

มีนักวิชาการ ได้เคยแบ่งผู้ตาม หรือลูกน้องเป็น 4 ประเภท

1.ตั้งใจทำตาม ทำตามได้สำเร็จ (หัวอ่อนสอนง่ายเข้าใจง่ายไม่ต่อต้าน)

2. ตั้งใจทำตาม ทำตามไม่สำเร็จ (ก็ฟังก็เชื่อ แต่ตีโจทย์ไม่แตก หรือถูกฝ่ายค้านปลุกระดม)

3. ไม่ตั้งใจทำตาม ไม่ตั้งใจทำตามไม่สำเร็จ (หัวแข็ง คัดค้าน ดื้อ แต่อาจถูกผู้นำหรือสิ่งแวดล้อม ชักจูงให้เปลี่ยนความคิดเปลี่ยน นิสัยได้)

4.ไม่ตั้งใจทำตาม ไม่ตั้งใจทำตามได้สำเร็จ (หัวแข็ง คัดค้าน ดื้อ เห็นแตกต่างเสมอทุกเรื่อง ไม่ให้ความร่วมมือ วางเฉย กลั่นแกล้ง สร้างภาพลบให้ผู้นำ หาแนวร่วม ทุกอย่างที่นายทำไม่ถูกทั้งนั้น ไม่รับฟังอะไรทั้งสิ้น เชื่อตัวเองและพวกที่คิดแบบเดียวกัน ฯ)

ก่อนอื่นต้องแบ่งกลุ่มคนหรือลูกน้องให้ได้ 4 กลุ่มก่อน แล้วดำเนินการ ตามแนวจิตวิทยาต่างๆ เพื่อให้ คนส่วนใหญ่มาเข้าข่ายกลุ่มที่ 1 ให้มากที่สุด ตามความคิดของผู้เขียนเห็นว่า ยังไม่ต้องไปคิดว่าใครเป็นผู้นำระดับไหน หรือผู้ตามระดับไหน เพราะระบบราชการเป็นระบบสายการบังคับบัญชายาวอยู่แล้ว คือทุกคนที่เติบโตมาในระบบแล้วเป็นเวลาหนึ่งมักจะเป็นผู้บริหารระดับกลางแทบทั้งนั้นคือมีทั้งผู้ที่อยู่เหนือกว่า และมีทั้งผู้ที่เราดูแลอยู่ พยายามทำตรงจุดที่เรารับผิดชอบให้ดีที่สุด และใช้หลักดังกล่าวปฏิบัติต่อผู้บังคับบัญชาของเราด้วย คือเราพยายามเป็นคนประเภทที่ 1 ไว้ในสายตาของนาย(ทั้งที่บางครั้งไม่เต็มใจ) ให้ใครๆเห็นว่าเราเป็นประเภทที่ 1 ไว้ก่อน ลึกๆเก็บไว้ในใจ เราจะต่อต้านนายต่อเมื่อเห็นว่าสิ่งที่สั่งไม่ถูกต้องไม่เหมาะสมค่อยคัดค้าน

ผู้แสดงความคิดเห็น กระถิน วันที่ตอบ 2008-07-04 08:54:50


ความเห็นที่ 5 (2871332)

บางคนชอบให้ไปถามผู้บังคับบัญชาก่อนว่างานที่ได้รับมาจะให้ทำยังไงแบบไหน เวลาทำไปแล้วจะได้ตรงใจนาย แบบนี้เป็นผู้ตามที่ดีหรือเปล่า

ผู้แสดงความคิดเห็น จ๋อง วันที่ตอบ 2008-07-07 09:42:29


ความเห็นที่ 6 (2873199)

ความเห็น 5 ท่านจ๋องเอ๋ย ไอ้ที่ทำงานแบบต้องถามนายก่อนน่ะ ดีมาก ๆ เลยละเพื่อนายจะได้พอใจไม่โกรธ นายจะได้พอใจ คนทำก็จะทำครั้งเดียวไม่ต้องทำใหม่อีกเสียเวลาเสียแรงงานด้วย ก็เป็นแบบทำงานแบบทาสไง ไม่ต้องใช้สมอง ให้นายคิดให้หมดแล้วคุณจ๋องก็ใช้แต่แรง โหสบายจะตายไป บัญเอิญว่ะประเทศไทยเลิกทาสไปตั้งสมัย ร.5 แล้ว คุณจ๋องชอบเป็นทาสแบบไม่ใช้สมองก็เอาเหอะทำเถอะถามนายทุกครั้งก่อนทำงานแต่ละอย่าง ชิบหายละวะแล้วทีนีเสียเวลาเรียนหนังสือกันมาตั้งหลายปีทำไมกันล่ะเนี่ยะ  เฮ้ยแล้วเขาเปิดสอบคนมีการศึกษากันทำไมหว่า ทำงานแบบถามนายทุกครั้งน่ะมันไม่ใช้สมองสักหน่อย ต้องเลิกระบบสอบผู้มีวุฒิกันแล้วเลือกเอาใครทำงานได้ตามใจนายสั่งที่สุดคัดเข้ามาดีมั๊ย ลองคิดถูนะ

ผู้แสดงความคิดเห็น แอ๊บแบ๊ว วันที่ตอบ 2008-07-10 08:32:58


ความเห็นที่ 7 (2890499)

แนวทางในการพัฒนาบุคลิกภาพและทัศนคติที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา

1 ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีควรพัฒนา บุคลิกภาพ ดังนี้

-การพูดการอธิบายความใดๆ ต่อผู้บังคับบัญชา จะต้องมีความใจเย็นในการพูด เรียงลำดับเนื้อหาที่จะพูดอย่างเป็นระบบ รู้ว่าประโยคใดควรเน้น คำใดควรเน้น ไม่ควรเน้น

-การแสดงความคิดเห็นใดๆเพื่อแก้ไขปัญหาขององค์กรจะต้องนึกถึง"กรอบองค์ความรู้" ที่จะนำมาใช้วิเคราะห์ฯ

-ความสุภาพ อ่อนน้อม ถ่อมตน คือเอกลักษณ์สำคัญของการเป็นผู้น้อยที่ดี

-การรู้จักทำความเข้าใจผู้อื่นและการให้ผู้อื่นเข้าใจเราโดยการสื่อสารหรือมีปฏิสัมพันธ์อย่างไม่เป็นทางการบางช่วงเวลา จะเป็นกลไกสำคัญยิ่งของการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดี

-ความสุขในการทำงานและความสุขในชีวิตของมนุษย์นั้น บางครั้งมักเกิดจาก "การให้" ซึ่งการให้ไม่จำเป็นที่จะต้องเป็นวัตถุที่คิดเป็นตัวเงินได้เสมอไป

-ยิ่งนานวัน สังคมไทยยิ่งมีความสนใจเรื่องการให้เกียรติมากยิ่งขึ้น ดังนั้น สิ่งสำคัญประการหนึ่งของการทำงานที่ดี ก็คือการเปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้องกับ "เนื้องาน" จริงๆ

2 ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีควรพัฒนา ทัศนคติ ดังนี้

- ในการวิพากษ์ ปรากฎการณ์ใดปรากฎการณ์หนึ่งเราควรที่จะต้องนึกอยู่เสมอว่าเรามีกรอบองค์ความรู้ที่เป็นมาตรฐานสากลใด เป็นฐานในการวิเคราะห์

- ต้องเข้าใจอยู่เสมอว่า สภาพแวดล้อมทางสังคมไม่ว่าภายในหรือภายนอกองค์กร มักมีการเปลี่ยนแปลงเคลื่อนตัวอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นย่อมที่จะไม่มีสูตรสำเร็จในเชิงการบริหารที่ใช้ได้ดีอยู่เสมอ อย่างเป็นอมตะ มันจะต้องมีการพัฒนาวิธีคิดและวิธีการบริหารอยู่เสมอ

- ความสำเร็จในอนาคตที่รอคอยเราอยู่ มีค่าควรแก่การสนใจมากกว่าความสำเร็จในปัจจุบันหรือในอดีต

- อายุเป็นแค่ตัวเลข แต่สิ่งที่บ่งชี้ถึงศักยภาพทางความคิดของมนุษย์ก็คือ โลกทัศน์ทางความคิด ดังนั้นความเป็นอาวุโส มันคนละประเด็นกับเรื่องความสามารถทางความคิด

ข้อควรสังเกตที่สำคัญ

1 คนที่เข้าใจคำว่า "การพัฒนา" ก็คือคนที่เข้าใจคำว่า "ความสำเร็จ"

2 ขณะที่คนอื่นเขาวิ่ง แต่ถ้าเราหยุดนิ่ง เราคือผู้ถอยหลัง

3 บุคลิกภาพ และทัศนคติของมนุษย์ เป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ ถ้ามนุษย์ไม่พยายามที่จะวิ่งหนีความจริง และรู้จักการมีสปริตของการยอมรับความจริงเพื่อการพัฒนา

4 การเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีในวันนี้ ก็คือต้นทุนของการให้ได้มาซึ่ง "การเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดีในวันหน้า"

จาก ส่วนหนึ่งของ บทความ เรื่อง "การพัฒนาบุคลิกภาพและทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชา" โดย รศ.ดร.กิตติ  บุนนาค

ผู้แสดงความคิดเห็น กระถิน วันที่ตอบ 2008-08-11 20:16:34


ความเห็นที่ 8 (2967715)

รบกวนขอเนื้อหาเกี่ยวกับผู้ตามเท่าที่จะเยอะได้ค่ะ

จะเอามาทำรายงานค่ะ

ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ

ผู้แสดงความคิดเห็น shisu วันที่ตอบ 2009-02-03 12:20:40


ความเห็นที่ 9 (2985447)

ดีครับ คุณสมศักดิ์ ชลาชล (นักธุรกิจซาลอน) ก็เคยได้เปรยๆ ในงาน live talk ของนิตยสาร Go Training ไว้เหมือนกันว่า ทุกคนเรียนเป็นผู้นำหมด แต่ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการประส่บความสำเร็จ คือ ผู้ตาม ครับ

ผู้แสดงความคิดเห็น HRD (sudrak_t-at-hotmail-dot-com)วันที่ตอบ 2009-03-19 18:53:46


ความเห็นที่ 10 (3035528)

ผมว่าการเป็นผ้ตามที่ดีเราควรมีผู้นำที่ดีก่อน ต่างคนก็ต่างความคิด  บางที่หัวหน้ายังทำตัวไม่ดีเลยแล้วจะเอาอะไรกับเรา

ผู้แสดงความคิดเห็น กวาง วันที่ตอบ 2009-07-30 17:56:11


ความเห็นที่ 11 (3035664)

มนุษย์เอ๋ยเจ้ารู้ว่าหัวหน้าของเจ้าทำตัวไม่ดี เจ้าจึงเห็นว่าเจ้าคงไม่ดีกว่าเขากระนั้นหรือช่างสิ้นคิดเหลือเกินนะเจ้านะ ถ้าพ่อเจ้าเป็นโจรเจ้าจะเป็นโจรหรือเปล่าล่ะ ถ้าแม่เจ้าชอบเล่นการพนันเจ้าจะเล่นหรือเปล่าล่ะ เจ้าตอบซิเจ้ามนุษย์ ถ้าตอบถูกเจ้าจงเป็นมนุษย์ต่อไป ตอบผิดไปเป็น........ซะนะเจ้านะ 

ผู้แสดงความคิดเห็น เทวดาถ้าจะบ๊อง วันที่ตอบ 2009-07-31 08:36:21


ความเห็นที่ 12 (3047156)

ควรปรับปรุงที่น่าจะทำเป็นข้อและย่อเห็นได้ชัดเจน

ผู้แสดงความคิดเห็น สไปรท์ (sprite2543-at-hotmail-dot-com)วันที่ตอบ 2009-09-06 09:26:55


ความเห็นที่ 13 (3047157)

ดีมากมาก

ผู้แสดงความคิดเห็น sprite วันที่ตอบ 2009-09-06 09:31:34


ความเห็นที่ 14 (3047212)

หมายความว่าไงฟะใครเข้าใจ 12, 13 ว่าไงไม่เข้าใจว่ะ งง

ผู้แสดงความคิดเห็น งงงงอยู่ วันที่ตอบ 2009-09-06 13:25:03


ความเห็นที่ 15 (3100630)

ดีแต่ควรเพิ่มเนื้อหาให้มากกว่านี้

 

ผู้แสดงความคิดเห็น ไม่บอก วันที่ตอบ 2010-01-11 17:37:53



1


แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น *
ผู้แสดงความคิดเห็น  *
อีเมล 
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล
รหัสป้องกันสแปม *CAPTCHA Image





Copyright © 2010 All Rights Reserved.
แหล่งท่องเที่ยวในจังหวัดสมุทรปราการ